8月14日下午，东南大学建筑设计研究院有限公司召开了2021年中工作总结交流会，公司领导班子成员、各二级部门负责人共30余人出席了会议。会议由常务副总经理曹伟主持，29位部门主要负责人分别就对本部门2021上半年工作完成情况及下半年工作部署进行了交流发言，并就生产经营、设计服务质量提升、科技研发工作和人才队伍建设等工作与公司领导班子充分交换意见。2021上半年公司各项工作目标完成良好，党建宣传、品牌建设、人才引进、生产经营、技术质量管理、科技研发等各项工作扎实开展，稳步推进，新签合同额和完成施工图总量均创同比新高。下半年将继续抓生产、拓经营、保收费，切实推进人才年、质量年建设工作，确保完成年度各项任务。
在认真听取了大家发言后，韩冬青总经理、高嵩书记分别作了总结发言。韩冬青总经理提出六点要求：一是要求部门工作要务实，做到踏地有痕；二是要对部门与公司，部门与部门，部门内部的相互关系有清晰认识。部门要思考在公司体系的价值与贡献，更多的贡献才意味着更多的资源。部门之间要逐步优化相互之间的结构性关系，跨越和互动才能激发出更多的活力。三是当服务能力和质量发生冲突时，要守住质量核心。2021年是公司的质量年，要做到对每个项目质量、部门的平均质量可识别，并进一步完善与质量状况相匹配的奖惩举措；四是从公司到部门，要认真分析人才队伍状况，剖析问题，做好人才队伍建设的顶层设计和统筹协调；五是正确理解科研工作，企业的科研直接服务于设计服务质量和生产效率，要将科研渗透到日常工作中；绿建中心、BIM中心、数字建筑研究中心等作为公司的技术研发部门要进一步明确定位、政策和工作方法；室内所、遗产院等作为专业院所应向全公司提供专业技术培训；六是要有危机感，面对既快又大的行业变化，各条线、各角色都要加强自我学习。
高嵩书记对各部门2021上半年工作及成效给予了充分肯定，同时对大家提出了两点要求：一是要坚持生产经营和技术质量建设与规范管理齐抓共管，规范经营和管理是企业健康发展的重要前提之一，希望所有负责人树立强烈的规矩意识；二是各个部门要勇于创新担当、认真履行好各自的工作职责，同时相互理解和支持，职能部门要主动适应市场新变化和部门需求，及时调整管理方式内容，更好为生产部门做好指导和服务，生产部门要全方位抓好各项工作，多提合理化建议共同推进公司发展。
对于本次交流会中提出的建议和问题，公司将尽快组织相关专题研讨。今年是“十四五”规划的开局之年，希望全体员工继续乘风破浪、排除万难，为公司发展献计献策，圆满完成2021年各项工作计划，确保开好局、起好步。